9月18日，中冶交通召開企業發展研討會。公司黨委書記、董事長冷鐵松出席會議并講話。

　　冷鐵松在會上聽取了各單位管理方面存在的問題及制約高質量發展的瓶頸問題匯報，對做好下一步工作提出了三點要求：

　　一要提高政治站位，強化合規管理。總部機關各部門要強化制度的制定和宣貫，要貫徹落實“以項目為中心”“想項目之所想，急項目之所急”的管理理念，強化“引領、服務、監督”職能，著力排查和化解公司在招投標活動、投資運營、合同履約等重點領域的合規經營風險，切實發揮合規管理三道防線作用，要強化各業務線條的合規體系建設，促進合規經營風險管理工作穩步提升。同時，各下屬單位也要加強制度的學習，要嚴格落實“三重一大”事項集體決策制度，要加強與各職能部門的聯系溝通，提高工作效率。

　　二要加快市場營銷體系建設，提升整體營銷績效。各單位要堅定拼的意志，牢固樹立“大市場”理念，積極落實公司決策部署，聚焦主責主業，持續攻堅克難，積極開拓市場、搶占市場。同時，各單位也要多渠道配齊市場開發專業人員，要圍繞主責主業努力提升并補齊市場準入資質短板，注重提升項目公投能力，切實增強整體的市場競爭力。

　　三要提高綜合管理能力，助力企業高質量發展。各單位要加強《工程項目管理手冊》的宣貫培訓，切實提升管理人員的綜合素質，切實提升合規經營管理水平。要以貫徹落實《手冊》內容為抓手，持續做好項目的策劃和成本測算，全面提升項目的履約水平；要選好分包隊伍，不斷提高供應鏈整合能力和生產要素配置效率；要加強過程管控，抓好履約進度、安全和質量等工作的檢查考核力度，助力生產經營出實效。

　　同時，冷鐵松也對各單位的安全管理、反腐倡廉工作、作風建設、黨建工作等提出了具體要求。

　　會上，機關各部門對各業務體系工作提出了建議，各分管領導對各業務體系落實下一步重點工作提出了具體要求。

　　公司助理及以上領導，總部各職能部門負責人，各子分公司、事業部、直管項目經理部主要負責人、紀委書記，各黨支部紀檢委員、辦公室主任共計100余人在現場參加會議。