9月1日下午，中冶交通召開中國中冶《工程項目管理手冊》貫徹執行情況專題會。公司黨委書記、董事長冷鐵松出席會議并講話。

　　冷鐵松在會上聽取了各單位關于《手冊》的貫徹執行情況后，對下階段推進工作提出五點要求：

　　一要繼續以《手冊》內容為抓手，持續加強工程項目的標準化建設和規范化管理，確保執行不打折扣不走樣，切實提升公司項目的綜合管理水平。

　　二要充分運用信息化手段，全面將《手冊》的各項標準化表單納入項目管控平臺，促使公司的標準化管理能效再提升。

　　三要以《手冊》內容為依據，堅持問題導向，立足實際，補齊短板，同時要加強對標學習，不斷提升項目管理的標準化、精細化、專業化水平，進一步夯實合規管理根基。

　　四要以《手冊》實施為契機，進一步總結各單位的先進經驗做法，并將其落實到生產經營實際工作中，從而推動《手冊》內容更好落實。同時，各單位各部門之間也要不斷加強溝通聯動，抓好內部協同，形成推動《手冊》落地執行的強大合力。

　　五要迅速行動，抓好監督引領，確?！妒謨浴穲绦新涞匾娦?。各項目要應對《手冊》規范，結合工作實際，細化制定貫徹落實的措施和辦法。公司各部門也要切實擔負起統籌指導和監管職責，跨前一步，主動作為，推動《手冊》更好落實。

　　會上，項目管理部對各單位《手冊》執行情況進行了通報，并對下一步工作進行了安排；黨委委員、副總經理孟凡貴，黨委委員、總工程師肖劍，副總經理連厚舫，分別結合《手冊》推進情況，對下一步工作提出了要求。

　　會議以“現場+視頻”形式召開，公司助理及以上相關領導，總部相關職能部門負責人，各分子公司領導班子及各部門負責人，各項目部領導班子、各職能部門負責人等共計796人參加會議。